ワンストップソフトウェア開発のためにカスタマイズされた手頃な価格の管理システム


1.ワークフローや仮設ワークフローのターンアラウンドタイムの簡素化、材料計画と生産計画の強化、生産と計画の調整を事前にコントロールし、材料と受注の関係をマクロレベルで調整する。 生産計画、能力需要計画、および材料に対するさまざまな市場条件の影響をシミュレートします。


  

  2.情報の適時性を向上させ、企業の能力を強化して、迅速にビジネス環境の変化に対応し、内部管理モジュールを介してリアルタイムのオンライン情報のクエリを実現し、企業のソリューションの期待されるアプリケーションの目標を達成するようにします。 基本的な要件は、システム運用、総合的なアプリケーションの実現、企業の意思決定のための健全なデータシステムと情報共有の仕組みを構築することです。 一般的には、金融部門のための唯一のERPシステムは、唯一のERPソフトウェアを介して、売掛金や資金の管理を改善するために事業の急速な成長を達成するために、事業開発のボトルネックを打破するために、財務管理を標準化することができます場合、唯一の**部門では、改善し、マーケティング管理を向上させるために、唯一の在庫管理部門では、マスターの在庫情報を支援するために、唯一の生産部門のアプリケーションでは、順序で生産の開発を支援するために 企画・材料要求のプランニング。 製品構造リストに基づいてMRPを計算し、倉庫を削減し、効率的谷歌SEO优化推广Googleでのウェブサイトのランキングを素早く改善するためのプログラム在庫管理を最適化します。 より正確でタイムリーな財務諸表を提供することで、経営者が経営状況を把握し、リスクを軽減することができます。



  


  生産計画には、中長期(年度・四半期)の生産計画と月次生産計画があります。 生産計画情報は、ERPシステムから転送したり、生産スケジューリングセンターで入力/管理したりすることができます。


  

  3.社内管理がしやすい システム自体が厳しい内部統制機能を持っています。 各工程の許可や操作をソフトウェアで完結させることで、人的要因の影響やエラーの発生を抑えることができます。 管理システムの価格は小さく、ワンストップのソフトウェア開発のカスタマイズは、すべての操作が定期的です。



  


  前生産計画管理はBIM情報に基づいて生産計画、およびコーディングのための生産計画を準備するべきである; 同時に、生産計画は確立され、生産スケジュール情報、プロセス品質管理情報、生産現場の監視情報、原料情報、プレハブの部品の処理情報および他のリンク間のべきである。
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