教練的管理進度與負責能力



教練的管理進度與負責能力


這種能力被定義為將注意力集中在對客戶重要的領域並委派采取行動的責任的能力。


客戶。 存在於每次 coaching 中的行為:


1. 明確地要求企業客戶可以采取可使他們沒有達成既定的目標的行動;


2.。


3. 確定客戶自上次會議以來已經完成的、ICF certification未完成的、學到的或感知到的事情


4. 有效地進行准備、組織並檢查與客戶通過會談時取得的信息;


5. 在一次次會談中,始終讓客戶保持聚焦於 coaching 計劃和結果、議定的行動方案,以


以及訂定未來會談的主題;


6. 專注於 coaching 計劃,同時能因應 coaching 的進展情況以及會談方向的改變來調整行


為和行動;


7.能夠掌握客戶視覺的大致方向,並以引導會話為主軸的前提;


8.促進客戶自律,讓客戶告訴他們該做什么,他們想采取的行動的結果,以及相關的時間


負責期限內的具體方案;


9. 提高客戶的決策能力,面對重要問題和發展自己的能力(獲得反饋,優先排序,確定優先次序


學習、反思和從經驗中學習的節奏) ;


10.采取積極的態度,讓客戶面對這樣一個事實,即他或她已經承諾執行,但尚未實現。


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